Strategisch denken, tactisch doen
Heb je soms het gevoel dat je ogen in je rug moet hebben? Voel je je soms een schaap dat als het even niet op let, naar de slachtbank gebracht wordt? Weet je en merk je dat er (onderhuids) allerlei belangen en spelletjes spelen waar je niet echt grip op hebt maar wel mee moet dealen? Ervaar je sommige van de mensen met wie je moet werken als onbetrouwbaar? Speelt beleid|politiek met zijn steeds wisselende belangen en tijdelijke coalities een rol in je werk al adviseur, projectleider of procesleider? Werk je aan een project| programma| opdracht waarin je moet laveren tussen allerlei (ook nog wisselende) partijen en belangen? Dan wordt het hoog tijd dat je leert om (nog beter) strategisch en tactisch te handelen en communiceren.
Wat wij bedoelen met strategisch denken en tactisch handelen
- Altijd eerst de situatie onderzoeken en analyseren aan de hand van ons handvat ‘de speelveld analyse en de krachtenveld analyse’.
- En tot 10 tellen (en misschien tot 10.000) voordat je wat doet.
- Niet in je kaarten laten kijken. Ofwel: voorzichtig zijn met wat je communiceert.
- Tactisch handelen dus je tegenstanders op een ander been zetten en je medestanders nog iets meer aan je verbinden en verplichten.
- Elke kans benutten om de situatie in je voordeel te beïnvloeden zonder de langere termijn uit het oog te verliezen.
Door op deze manier te werken, leer je strategisch beïnvloeden.
Dat klinkt onaardig, ongewenst, ongeoorloofd? Dat is helemaal waar als je met een groep vertrouwde mensen gezamenlijk werkt aan een doel waar je allemaal vierkant achterstaat. In zo ’n situatie kun je open en eerlijk communiceren. Natuurlijk heeft dat ook mijn voorkeur. Op die manier samenwerken levert immers meer plezier, vertrouwen, ontspanning en succes op.
Maar helaas is dat niet altijd te praktijk. Zeker niet in tijden waarin budgetten, menskracht, beschikbare tijd krap zijn. En ook niet in situaties waarin er grote en tegengestelde belangen op het spel staan en het persoonlijk afbreuk risico voor mensen groot is. In die situaties waarin ook anderen het spel af en toe ‘vuil spelen’, moet ook jij je mannetje staan en strategisch kunnen beïnvloeden.
Strategisch handelen: een speelveld analyse maken en tactieken bedenken
Ik wil je graag leren hoe je dat doet. Zodat ook jij je kunt weren in moeilijke situaties. Ik leer je dat, door in persoonlijke coaching met behulp van mijn handvat ‘de speelveld analyse en de krachtenveld analyse‘ te kijken naar je eigen praktijksituaties.
Vervolgens gaan we met behulp van de communicatie-gereedschapskist experimenteren met communicatietechnieken en beïnvloedingstactieken zodat je flexibel, wendbaar en weerbaar bent en blijft. Natuurlijk vraagt strategisch en tactisch handelen en communiceren veel oefening en ervaring. Ik help je graag om de inzichten en vaardigheden die je daarvoor nodig hebt, aan te scherpen, te verdiepen en te verbreden. Bovendien blijk ik je graag helpen met ‘just-in-time-coaching’ (link) bij de problemen, dilemma’s en kansen die je in het werk tegen komt.
In mijn aanpak staat jouw integriteit & je weerbaarheid centraal. Ons doel is niet om je te helpen een manipulatieve schurk te worden :-). Wel om je te leren om, ook in complexe en spannende situaties je doelen zo goed mogelijk te realiseren.
Strategisch handelen – ervaringen van coachees
Ik ben 1,5 jaar geleden gevraagd om het programmamanagement over te nemen van een nationaal programma wat een regionale uitvoering kent. Mijn opdrachtgever is een samenwerkingsverband van 9 bestuurders van overheden met daarom heen een schil van vrijwilligers, ondernemers, belanghebbenden. Een prachtige, complexe en unieke opgave. Met een uitvoeringsbudget van 27 miljoen. Een team aansturen, lobbyen voor het programma en het programmanmanagement was voor mij een nieuwe stap. Coaching heeft mij het volgende opgeleverd: Je zelf nog beter leren kennen: waar ben je goed en wat kan altijd beter; theorieën: netwerk denken, teambuilding, speelvelden overzien, analyseren van gedrag; door middel van Helikoterview: analyseren van diverse vraagstukken en bijhorend netwerk.
Ik heb de coaching ervaren als: zeer professioneel, persoonlijk, doelgericht. In persoonlijke gesprekken, per mail of via Teams kon diverse vraagstukken (van theorie, praktijk of persoonlijke vragen) worden voorgelegd. Via scherpe vragen wist Wilga zowel je inhoudelijk als procesmatige verder te brengen. Ik waardeer zeer de openheid, haar inhoudelijk expertise op vlak van menselijk gedrag, coaching/persoonlijke ontwikkeling. Fieke van der Leest, programmamanager.
——————————-
De coaching heeft mij inzicht gegeven in mijn drijfveren en de drijfveren van anderen en hoe je hiervan gebruik kunt maken in je dagelijks werk en omgang met anderen. Daarnaast heeft het me geholpen om situaties beter te analyseren om van daaruit strategisch te handelen en meer invloed uit te kunnen uitoefenen. Door de coaching heb ik meer inzicht gekregen in mijn valkuilen, en de mogelijkheden om dit om te buigen naar effectief gedrag. De begeleiding vond ik erg prettig. Hoewel intensief, zorg je voor een ontspannen, open sfeer. Het verbaasde me hoe snel je vaak tot de kern wist door te dringen. HV projectleider en adviseur, ingenieursbureau
Maatwerk coaching strategisch handelen
Mijn coaching is altijd op maat van jouw vraag en al aanwezige competenties. Trainen en coachen, theorie en praktijk gaan zo hand in hand.
Wil je beter worden in strategisch handelen?
Zoek je een ervaren coach die je daar met verstand van zaken bij helpt? Neem contact met me op via de contactbutton boven aan de pagina.
Delen?
Vind je dit artikel interessant voor je relaties? Deel het op LinkedIn.
