Wat is omgevingsbewustzijn en wat is organisatiesensitiviteit?

Omgevingsbewustzijn en organisatiesensitiviteit heb je nodig om strategisch dus doelgericht te kunnen handelen. Ze gaan beiden over hetzelfde: je hebt je ogen en oren gericht op de buitenwereld, op wat daarin gebeurt en op welke belangen, behoeften, processen en tactieken daar achterliggen.

Bij organisatiesensitiviteit ben je vooral gericht op de organisatie waarin je werkt. Hoe lopen daar de hazen en wat maakt dat het zo gaat? Onderwerpen als machtsverdeling (de apenrots 🙂 ), besluitvorming en groepsvorming & samenwerking spelen daarbij een grote rol. Het menselijke gedrag speelt in je strategie en tactiek een grote rol.

Bij omgevingsbewustzijn kijk en denk je breder en ben je meer gericht op wereld om je heen. Welke ontwikkelingen en trends zie je in de markt waarin je werkt?; welke ontwikkelingen vinden er bij klanten plaats?; welke nieuwe markten zijn er mogelijk?; wat gebeurt er zoal in je vak?; wie zijn koplopers en goeroes op het vakgebied?; wie zijn je concurrenten en wie marktleiders?; welke innovaties staan er te gebeuren?

Wat hebben strategisch handelen en omgevingsbewustzijn | organisatiesensitiviteit met elkaar van doen?

Als je strategisch denkt en tactisch handelt, start je denken bij de buitenwereld en wat zich daar afspeelt. Vanuit je visie en de missie en doelen die je daar wilt realiseren en wat zich in de omgeving afspeelt, bedenk je opties voor je eigen handelen. Om vervolgens te kiezen en te doen. Vaak liggen je doelen (de stip op de horizon) ver weg in de tijd en zijn ze niet gemakkelijk te bereiken. Je moet stap voor stap aan de slag en regelmatig stil staan om te kijken waar je nu bent, hoe de situatie nu is en wat vanaf dat punt slim en handig is om te doen. Als je geen omgevingsbewustzijn ontwikkelt, kun je niet strategisch handelen. Zo simpel is het eigenlijk.

Hoe ontwikkel je omgevingsbewustzijn & organisatiesensitiviteit en strategisch handelen?

Als 1e stap zet je je nieuwsgierigheid en je onderzoekende geest vol aan. In plaats van te oordelen en veroordelen (iets dat wij mensen nog al snel doen) ga je heel nieuwsgierige vragen stellen: ‘Hoe zit dit….., wat maakt dat dit gebeurt…..,  welke belangen en behoeften worden met deze actie gerealiseerd….., welke relaties hebben deze mensen……???’  Je wilt graag zo goed mogelijk weten hoe iets zit, hoe iets gaat, hoe iets tot stand komt en wat daarin allemaal een rol speelt.

Als 2e stap ga je veel beter letten op wat jouw acties (en de acties van anderen) nou eigenlijk voor effect hebben. Wat gebeurt er als je X doet en als je Y zegt? En wat maakt dat dit gebeurt? En wat gebeurt er als je iets anders doet of zegt? Welk effect heb je dan? En waarom? Zo krijg je veel inzicht in je eigen invloed en het waarom daarvan.

Als 3e stap ga je je verder inlezen in de ‘wetten’ van de communicatie, invloed en macht. Lees bijvoorbeeld boeken van Cialdini over het bewuste brein, over onnadenkend volgzaam gedrag en over het vergroten van je persoonlijke invloed.

Op deze manier kun je stap voor stap je eigen omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit en strategisch handelen verder ontwikkelen.

Wil je dit blog delen?

Vind je dit artikel interessant voor mensen uit je netwerk? Deel het, met de link van de pagina via LinkedIn.

Zoek je een ervaren coach?

Wil je kennismaken? Wil je meer weten over mijn coach aanpak voor jouw vraag?

Dan nodig ik je graag uit voor een gratis en vrijblijvend kennismakingsgesprek. Online (Teams of beeldbellen) of offline met koffie en Brabantse appeltaart in Breda. Je kunt me bereiken via w.janssen@dekunstvananders.nl of via 0655797832. Ik beloof je dat je na dat gesprek al een hele hoop wijzer bent geworden.

Wil je op de hoogte blijven van nieuwe blogs die ik schrijf, stuur me dan op LinkedIn een connectieverzoek.